導(dǎo)語(yǔ)：老板從來(lái)就是掌柜的，但掌柜的不一定就是老板。當(dāng)很多企業(yè)家還沉醉商海博弈時(shí)，80后郎巖松卻當(dāng)起了“甩手掌柜”。

 

　　老板從來(lái)就是掌柜的，但掌柜的不一定就是老板。當(dāng)很多企業(yè)家還沉醉商海博弈時(shí)，80后郎巖松卻當(dāng)起了“甩手掌柜”。走出4年創(chuàng)業(yè)孵化期，他在短短一年時(shí)間，又相繼創(chuàng)辦5家企業(yè)。風(fēng)頭正盛之時(shí)，果斷“放權(quán)”，讓員工當(dāng)股東、做老板，自己從容掌舵，樂(lè)得清閑。

 

　　初次見(jiàn)面，31歲的郎巖松一身書生氣，但卻不失成熟、穩(wěn)重。郎巖松畢業(yè)于大連軟件學(xué)院。2012年開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)：“因?yàn)樽约菏擒浖こ虒I(yè)畢業(yè)的，當(dāng)時(shí)就想創(chuàng)立軟件公司。但我們手里沒(méi)有多少資金，正好那個(gè)時(shí)候中小企業(yè)園提供免費(fèi)場(chǎng)地，還有很多扶持政策，包括政府、團(tuán)市委等都鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，如果沒(méi)有那些政策的話，可能創(chuàng)業(yè)還會(huì)晚一些。”

 

　　當(dāng)時(shí)，家里給郎巖松50萬(wàn)元作為“全額購(gòu)房款”想讓他扎根營(yíng)口。偏執(zhí)的他私下留出10萬(wàn)元，變成了“創(chuàng)業(yè)資金”。2012年5月，郎巖松和3位朋友合伙成立營(yíng)口營(yíng)中軟件開(kāi)發(fā)有限公司，主營(yíng)應(yīng)用系統(tǒng)、信息平臺(tái)、電商平臺(tái)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，入駐中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化。

 

　　創(chuàng)業(yè)初期，郎巖松并不順心。原本父母勸他繼承家族企業(yè)，可郎巖松執(zhí)意自己創(chuàng)業(yè)。本來(lái)十拿九穩(wěn)的生意，因?yàn)榧胰吮澈?ldquo;作梗”，一下子成了泡影。在經(jīng)歷訂單流失、人員離崗等變故后，直到2013年，才有了轉(zhuǎn)機(jī)。“2013年我們開(kāi)始做58趕集，那個(gè)時(shí)候分類信息剛進(jìn)入營(yíng)口，正值風(fēng)口，大家都不太清楚這個(gè)模式。當(dāng)時(shí)，我們就借勢(shì)而為，借助58這個(gè)大平臺(tái)一下子就起來(lái)了。”

 

　　2015年2月，郎巖松走出創(chuàng)業(yè)孵化基地，入駐營(yíng)口電商大廈，組建營(yíng)口丹陽(yáng)文化傳媒有限公司，營(yíng)銷營(yíng)口、鐵嶺、撫順、本溪、阜新5個(gè)城市的趕集網(wǎng)房產(chǎn)業(yè)務(wù)。此后，他又成立了4家公司。郎巖松說(shuō)：“我們經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，成立了包括丹陽(yáng)文化傳媒、全元電子等6家公司。并在沈陽(yáng)開(kāi)了分公司，涉及金融及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)孵化期我們已經(jīng)走出來(lái)了，大概經(jīng)歷了三四年時(shí)間吧，算是‘孵化出殼’了。”

 

　　6家公司、40多名員工，如何管控風(fēng)險(xiǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本、調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)郎巖松來(lái)說(shuō)，既迫切，又棘手。在海爾集團(tuán)考察后，他找到了解決方案——植入“企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化”理念，實(shí)行股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)和表決權(quán)四權(quán)分立。“把我們?cè)瓉?lái)所有細(xì)分的小公司，股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給主要負(fù)責(zé)人，這樣既降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又提高了所有員工的積極性，而我們只是負(fù)責(zé)管理一些法務(wù)、財(cái)務(wù)、成本等問(wèn)題，其他都是由下屬公司自主經(jīng)營(yíng)、制定政策，包括人力資源、分配機(jī)制。這種模式，他自己就相當(dāng)于一個(gè)老板，他所有的員工，這些人都是老板。”

 

　　員工角色的轉(zhuǎn)變，先反映在心態(tài)上。趕集網(wǎng)營(yíng)口運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人王永剛說(shuō)：“通過(guò)企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化，人的惰性起碼沒(méi)有了，現(xiàn)在每個(gè)人自己就是一個(gè)老板。原來(lái)我們實(shí)行打卡、口袋助理等實(shí)時(shí)跟蹤，現(xiàn)在不需要了，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)地去拓展業(yè)務(wù)，都拿到一定的股份了。”現(xiàn)在，僅郎巖松營(yíng)銷的趕集網(wǎng)房產(chǎn)業(yè)務(wù)，每年就促成房產(chǎn)交易近60億元。

 

　　隨著雙創(chuàng)時(shí)代的到來(lái)，首批“孵化出殼”的大學(xué)生郎巖松更樂(lè)于分享創(chuàng)業(yè)成果。他說(shuō)：“現(xiàn)在通過(guò)我們自己公司，下分出去的企業(yè)大概有6家;間接的我們只參股、不參與經(jīng)營(yíng)的有11家;沒(méi)有參股、也沒(méi)有參與經(jīng)營(yíng)，通過(guò)各種資源、政策、包括我們的扶持，完成創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)孵化的大概有40多家。眼下，正準(zhǔn)備簽一些大的融資機(jī)構(gòu)、比較有前景、有創(chuàng)新觀念的項(xiàng)目，做一些投資。同時(shí)，和高校進(jìn)行合作，對(duì)所有想創(chuàng)業(yè)、或者正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的這些年輕人、創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為以后更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)儲(chǔ)備力量。”

 

　　(責(zé)任編輯：羅曉燕)