創(chuàng)投孵化器趨熱 熱鬧背后卻存隱憂

導(dǎo)語：2015年，大眾創(chuàng)業(yè)之火已經(jīng)燃遍了全國。自李克強(qiáng)總理提出大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號召后，創(chuàng)客孵化器快速發(fā)展、遍地開花。記者走訪多家孵化器發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)投孵化器已經(jīng)衍生出眾多模式，但孵化器趨熱的同時風(fēng)險和制約因素也正在凸顯。

　　2015年，大眾創(chuàng)業(yè)之火已經(jīng)燃遍了全國。自李克強(qiáng)總理提出大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號召后，創(chuàng)客孵化器快速發(fā)展、遍地開花。

　　記者走訪多家孵化器發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)投孵化器已經(jīng)衍生出眾多模式，但孵化器趨熱的同時風(fēng)險和制約因素也正在凸顯。

　　創(chuàng)投孵化器趨熱

　　隨著創(chuàng)業(yè)大潮的到來，各類孵化器開始崛起，根據(jù)國家規(guī)劃，2015年我國各類孵化器數(shù)量將達(dá)1500家，孵化場地達(dá)5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬家以上。

　　其中民營創(chuàng)投類孵化器，更是以其資源整合能力和靈活性迅速走在前沿。

　　夢工場董事長程靜分析，創(chuàng)投企業(yè)辦孵化器的優(yōu)勢在于投資人的經(jīng)歷、行業(yè)背景、資金、人脈關(guān)系能夠有效滲入到項目初期發(fā)展的各個環(huán)節(jié)并能參與項目團(tuán)隊建設(shè)，加速項目個性化成長。

　　對此，AC加速器CEO、中關(guān)村天使投資聯(lián)盟秘書長徐勇亦有同感。他分析，創(chuàng)投企業(yè)辦孵化器的優(yōu)勢在于其自身有需求，作為創(chuàng)投企業(yè)，尤其是主投早期的創(chuàng)投企業(yè)，一般會對被投資企業(yè)提供一定服務(wù)，并在管理上對被投企業(yè)有一定要求。如果創(chuàng)辦孵化器，可以把本機(jī)構(gòu)所投資的企業(yè)在物理空間上進(jìn)行集聚，方便進(jìn)行服務(wù)和管理;其次是容易獲得入孵項目源，創(chuàng)投企業(yè)可以把自己所投資的企業(yè)作為主力孵化項目，省卻了外部吸引入孵項目的工作量。

　　相對于政府創(chuàng)辦的孵化器，天津海歸青年匯眾創(chuàng)空間CEO關(guān)帥認(rèn)為，創(chuàng)投企業(yè)辦的孵化器更具優(yōu)勢，不僅操作靈活，而且融資速度較快。而政府辦的孵化器更關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)，且項目批復(fù)周期較長，有的項目很容易錯失良機(jī)。

　　快創(chuàng)學(xué)院院長尹立志也分析，創(chuàng)投企業(yè)辦孵化器首先對商業(yè)模式的理解深刻，在后續(xù)項目投融資和資源整合方面也有很好的優(yōu)勢。

　　模式各不相同

　　早期的孵化器多是政府或非盈利團(tuán)體主辦，模式也較為單一，多為空間+服務(wù)的模式，然后給予政策補(bǔ)貼。而隨著創(chuàng)投孵化器的入場以及企業(yè)對孵化器的多樣化需求，孵化器衍生出越來越多的模式。

　　模式一：技術(shù)+產(chǎn)業(yè)鏈，代表：中關(guān)村智能硬件夢工場。

　　中關(guān)村智能硬件夢工場通過構(gòu)建智能硬件全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，為智能硬件創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)提供快速打樣、協(xié)同服務(wù)、創(chuàng)業(yè)時間等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　清創(chuàng)科控易招商平臺負(fù)責(zé)人徐鵬表示，在中國，孵化器創(chuàng)辦者背后的產(chǎn)業(yè)鏈很關(guān)鍵。從孵化器到加速器再到產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈完整，意味著從孵化器中孵化的項目會有更好的后續(xù)服務(wù)，更容易成功。

　　模式二： 基金+孵化+社交，代表：海歸青年匯。

　　海歸青年匯眾創(chuàng)空間垂直于海歸創(chuàng)業(yè)人群，依托于海歸協(xié)會背后的教育資源和校友資源為入駐企業(yè)提供辦公場地、項目對接、資金、渠道資源等孵化服務(wù)。

　　模式三：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資，代表：聯(lián)想之星。

　　聯(lián)想之星早創(chuàng)建了“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的模式。2009年率先設(shè)立4億元人民幣的天使基金，二期基金規(guī)模超過10億元。在硅谷設(shè)立全職團(tuán)隊，在中美歐同步開展投資。

　　模式四：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+云孵化+項目路演，代表：快創(chuàng)學(xué)院+和咖啡。

　　快創(chuàng)學(xué)院通過導(dǎo)師實戰(zhàn)授課的形式，幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)快速融資、商業(yè)模式優(yōu)化和資源匹配，打造高效的協(xié)同創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，快創(chuàng)學(xué)院的孵化模式是云孵化，并沒有實際的辦公空間。

　　程靜強(qiáng)調(diào)，運營模式不同會產(chǎn)生不同的孵化效果。不同運營模式之間也可以互相轉(zhuǎn)化，孵化器究竟采取哪種運營模式并不是重要的，關(guān)鍵是要看其孵化功能的強(qiáng)弱，即它的專業(yè)化的服務(wù)能力，這應(yīng)該是評價孵化器運營模式優(yōu)劣的高標(biāo)準(zhǔn)。

　　熱鬧背后的隱憂

　　創(chuàng)業(yè)氛圍的感染和五花八門的孵化器模式似乎點燃了創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)的熱情，但是表面繁華的背后隱憂正在凸顯。很多孵化器存在政策套利、借雞下蛋、同質(zhì)化嚴(yán)重和專業(yè)服務(wù)能力不足等亂象。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前國內(nèi)的很多孵化器處于非盈利狀態(tài),孵化器內(nèi)的企業(yè)通過包裝提高估值而從下一個“接盤子”的企業(yè)獲利的行為更是打擊了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的積極性。

　　尹立志分析：“很多創(chuàng)投企業(yè)辦孵化器不接地氣，創(chuàng)投公司的基因決定了執(zhí)行力和接地氣是它的大的挑戰(zhàn)。”

　　徐勇表示，創(chuàng)投企業(yè)一般沒有專業(yè)的孵化人才。孵化器模式想做好，需要較專業(yè)的人才為入孵企業(yè)提供服務(wù)，如PR宣傳、人才招聘與管理以及協(xié)助募資、政府和大企業(yè)關(guān)系等。此外，創(chuàng)投企業(yè)在項目投資與孵化服務(wù)方面，比較難建立起統(tǒng)一的激勵機(jī)制，有可能會給創(chuàng)投企業(yè)的管理帶來困難。

　　“如果創(chuàng)投企業(yè)以比較大的力度來辦孵化器，除了自己所投資企業(yè)之外，還大量招募其他企業(yè)，甚至在全國連鎖設(shè)立孵化空間，有可能讓創(chuàng)投企業(yè)背離主營業(yè)務(wù)方向。在創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，面臨經(jīng)營風(fēng)險。”徐勇?lián)鷳n道。

　　“創(chuàng)投企業(yè)辦孵化器劣勢在于場地管理、公共基礎(chǔ)服務(wù)、集中管理能力、知識產(chǎn)權(quán)管理等基礎(chǔ)孵化服務(wù)能力欠缺，組織管理較為渙散等。”程靜說。

　　貝殼菁匯CEO張磊則認(rèn)為創(chuàng)投企業(yè)辦孵化器，如果沒有相關(guān)的培養(yǎng)及扶持政策，是很難確保孵化成功率的。

　　“此外，孵化器的同質(zhì)化太嚴(yán)重，多數(shù)孵化器處于非盈利狀態(tài)。”關(guān)帥分析：“目前中國的孵化器區(qū)域特點明顯，鄭州以物流為主，北京地區(qū)以科技和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集聚為優(yōu)勢，很多西部地區(qū)也有特色資源卻在孵化器方面是一個空白，所以創(chuàng)投企業(yè)辦孵化器可以依托地區(qū)優(yōu)勢。此外，針對國內(nèi)目前的孵化器同質(zhì)化資源浪費嚴(yán)重，創(chuàng)投企業(yè)辦孵化器一定要有方向、有特色。”